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美2024年重返月球 目标还是要有的能不能实现不好说

3月26日报道,美国副总统彭斯在国家空间委员会第五次会议上宣布美国将在2024年前要重返月球,这比美国宇航局之前定的2028年早4年。彭斯在美国宇航局马歇尔航天飞行中心(MarshallSpaceFlightCenter)发言时指出,美国政府将“以任何必要的方式”实现这一目标。他呼吁美国宇航局采取新的政策,转换新的思维方式,从设定大胆的目标开始,并按计划推进。
美2024年重返月球 目标还是要有的能不能实现不好说 美国政府可能会考虑使用商业开发的火箭而非目前的承包商,一切以紧急情况优先,如果商业火箭是未来5年美国宇航员登月的唯一途径,那么就选商业火箭。但是除了建议更换火箭和承包商以外,对重返月球计划,彭斯几乎没有其他明确指示。乔治华盛顿大学(GeorgeWashingtonUniversity)空间政策专家约翰罗格斯登(JohnLogsdon)在采访时称,这只是空谈,没有任何细节。
自总统特朗普总统执政以来,美国政府就明确表示了人类重返月球的愿望。2017年12月,特朗普签署了第一份太空政策指令,指示美国宇航局开始重返月球计划。但是这份指令的没有确切的执行时间表。后来宇航局提出将2028年定为第一批登上月球的日期,但是政府认为这个日期过晚。重返月球战略要先在月球轨道上建造一个空间站,称为“门户”,将作为宇航员往返月球表面的一个中转站。

黑马脱缰之时,常会出现“底部芝麻量”形态,5分钟看懂,见一次,赚一次!

整理,仅供参考,不构成具体投资建议。如需要操作,请注意仓位控制,风险自负。)

一买就涨永远是投资者追求的最高操作境界,从理论上讲,任何大牛股都会有将涨未涨的启动临界点,就像烧开水一样,烧开之前,总会有一些征兆,比如先冒气什幺的。尽管抓住临界点有很大的难度,但既然临界点是一个客观存在,我们就可以找到蛛丝马迹。

最佳买点——底部芝麻量

1、图形特征:

成交量柱状图上的柱体小得像芝麻点一样,比其5日、10日、20日均量线来显得矮很多,连续出现这种小芝麻点说明接近底部区间。只有当空方抛累了成交量才会减小,此地风险不大;只有当多方还没有大量收购时成交量才能减小,此地可能有机会。此时只要等待多方大规模收购,即等待一根巨量出现就可买入了。

日K线图同样出现小阴小阳或十字星,远远望去也是点点芝麻,这一带很可能存在机会。

在潜收集完成后会有一个回档过程,此时将出现量芝麻点的图形,这是买入股票的好机会。

图1-1

2、市场意义:

1、当主力在完成对某只个股的前期筹码收集和初步建仓工作之后,该股的股价一般都已经出现一定幅度的上涨。此时主力为了下一步拉升股价进行准备,必然要进行浮筹清洗。

2、在主力进行震仓的阶段,前期跟进的筹码在股价出现大幅调整时,一般该抛的都将抛出去,而没有抛出的短线期之内是不会抛出,这就直接导致个股成交量的极度萎缩。

3、震仓必须震到量极度萎缩才算股价见底。当一只个股经过一段时间的缩量调整之后,其成交量萎缩到极致之时,就是股价调整到位见底的时候。

4、出现价量芝麻点后,若此时该股的MACD指标又刚好形成金叉,则说明该股见底,买入良机。

5、一旦某只个股出现了价量芝麻点的技术形态,则说明该股的主力的控盘程度相当高,这类个股日后通常会变成大牛股。

3、操作方法:

1、当一只个股的主力在完成前期的吸筹建仓之后,应该密切关注该股股价回档调整过程中成交量的变化,一旦出现成交量“芝麻量”时,就可以逢低积极买进。

2、在成交量极度萎缩后又重新放量上升的瞬间介入,此时更加接近股价拉升的时机,不过可能会有追高的可能,成本要高些。

3、回档幅度越低越好,量芝麻点越小越好。

4、一般资金量较少的投资者可一次性介入,而资金量较大的投资者最好待该股重新放量时才介入。

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实战:定位增长场景 发现可持续增长的秘密

爆发式增长可遇不可求,真正健康的增长应该是可持续的。本篇文章通过分类不同的增长场景,讨论产品如何做才能达至可持续的增长。这并非一蹴而就,你首先需要非常了解自己的产品、了解市场,然后在很长的时间里为产品增长做足准备,比如考虑产品衍生和战略性的产品布局。

为了长远的成功,产品必须创造真正的价值。当产品被广泛认受的时候,用户就会自觉自愿地频繁使用它。大多健康的产品之所以能成功,就在于它们能长期可持续地解决最基础的问题。

可持续增长是指不透支未来资源的增长。今天的爆发式增长和长远增长之间存在一种博弈。爆发式增长常常把市场透支得很厉害,让可持续增长变得困难重重。如果你的产品增长很快,新用 淄博股票配资 户流失也很快,这些新用户很可能再也不会尝试你的产品,再也无法被激活转化;相反如果你的产品增长缓慢但能把新用户大比例留存为用户,这样的增长则更加可持续。

很多时候,不可持续的增长是因为缺少产品-市场匹配。一个产品如果不能提供独特的价值,靠非自然增长的方式来增长,是很难维持可持续增长的。而且,就算产品最初能维持可持续增长,竞争对手或市场饱和也会抑制其增长势头。

了解可持续增长以及如何做到可持续增长,是产品成功的关键。这篇文章里,我们给出了四种场景和一些案例。通过这些,大家不妨衡量一下,自己的产品是否做到了可持续增长。

框架:关键因素

从根本上说,可持续增长取决于两个关键因素:产品-市场匹配和正净增长率。最佳的产品-市场匹配KPI是留存率:好的产品不仅能以健康的速率拉新,还能因为其正向的价值,吸引新用户留存。

最佳的净增长KPI是“速动比率”,或者说是:/流失用户。成功的产品必须同时拥有高留存率和大于1的速动比率,大于1表明存在净增长。

基于这两个关键因素,产品的增长可能属于下面四种场景之一:

    漏桶: 产品有正净增长但是没有产品-市场匹配。

    死亡螺旋: 产品既没有正净增长也没有产品-市场匹配。活跃用户下降,留存很差,产品成功几率低。

    生命终结: 增长正在下降,但是产品有核心用户组,且维持留存。当初创公司发现了适用于一小部分用户的产品-市场匹配,但是整体活跃用户流失时,就会出现这样的情况。

    可持续增长: 活跃用户持续增长,用户留存好。这是所有产品的目标场景。

    你的产品属于哪一类增长场景?

    下面我们通过一些案例,看看产品们如何在不同增长场景中变化。比如从漏桶变成了死亡螺旋,或是从可持续增长变成生命终结,还有一直保持可持续增长的产品。

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