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李保芳:茅台与媒体是特殊的战略共同体

导读

3月22日,茅台集团媒体座谈会举行,凤凰网、人民日报、新华社等40余家中央及主流媒体高层齐聚一堂。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳主持座谈会,发表重要讲话《把媒体作为战略资源用心经营》,围绕媒体关系与媒体合作表明茅台观点,清晰定义了媒体和企业的关系,绝不仅仅是简单的商业关系和利益往来,而是一种特殊的社会责任关系,是一个特殊的战略共同体。

现将李保芳讲话原文刊发如下(有删节)。

 
把媒体作为战略资源用心经营

我们曾在2017年3月开过一次外宣工作会,但以这种方式、规格和规模,邀请各位到茅台集团本部来,尚属首次。

过去几年,茅台倍受各界特别是媒体的关注。今年,茅台即将迈上千亿台阶。在这个特殊的背景下,我们诚挚邀请各位莅临茅台,主要是想表达一个意思:广大媒体,是茅台发展中不可或缺的重要力量,是茅台十分宝贵的战略资源,需要用心经营。

具体来讲,意图有三:

一是当面致谢。茅台能有今天的作为和成绩,离不开过去这么多年,在座媒体朋友的关心与帮助。特别是过去半年多时间,茅台发生了很多大事要事,各界媒体对茅台的报道都很正面,解读也很“匠心”,让茅台平稳渡过了一个敏感期,延续了持续稳定健康的发展期。借此机会,要特别感谢各位的高度关注和大力支持。

二是增进交流。我们始终认为,媒体是需要维护的,良好的互动交流必不可少,尤其是面对面的沟通,其他方式无法替代。我们也一直把对媒体的尊重、对渠道的维护,看作一件十分重要的事。事实上,这不仅是茅台提升软实力,打造企业形象、塑造茅台品牌的一种有效方式,更是茅台提高应对能力、保持发展稳定的一项重要工作。

三是求计问策。主要是想就“国酒”商标撤诉后,怎么样打造适应时代形势、契合茅台实际的宣传推介升级版,怎么样探索和推进“文化茅台”建设,听一听大家的意见建议,我们期待大家广泛参与、不吝赐教。

按照开会的惯例,一般都是请嘉宾先讲。但今天,我们想改变一下,围绕媒体关系与媒体合作两方面,我先简要表达一些看法和建议:

1

关于与媒体关系的把握

或许有人认为,企业效益好、社会名望大,媒体和你主动走近是为了利益。我从来不赞同这种说法!从更高层面看,媒体和企业之间,绝不仅仅是简单的商业关系和利益往来,而是一种特殊的社会责任关系,是一个特殊的战略共同体。

一方面,企业通过良性发展,为自身、国家、社会创造效益的同时,以新闻价值所在,为媒体提供了报道的素材、聚焦的平台和发展的空间;另一方面,媒体则立足于客观、公正、有深度、有价值的新闻报道,致力于为国家发展、社会进步创造良好的舆论环境。这种环境,对茅台成长,是至关重要的助力。

(一)媒体在茅台发展中,有重要的战略地位。

一般来讲,和媒体合作,是企业传递信息和信号的一个重要渠道。融媒体时代,信息传播速度、传播数量以几何级数增长,合作就不再是简单地传递信息,或是打一打广告了,更为重要的是为企业长远发展提供战略思考,帮助我们打好基础。

概括来讲,媒体对于茅台科学决策、稳健发展,有不可替代的借鉴、参考价值。即使是挑毛病、讲问题,都是很好的提醒和帮助,可让我们照照镜子、理性反思、修正不足。所以我们认为,与媒体的良性互动,是茅台夯实基础、赢得未来,十分重要的一种战略支撑。

(二)媒体在茅台发展中,是宝贵的战略资源。

坦率讲,如果没有这个高度,没有这样的认识,开放的茅台,就无从谈起,也很难行稳致远。我们始终认为,良好的媒体关系,是茅台发展中十分重要的有机组成,媒体不是简单的依赖,而是重要的依靠,是一种不可或缺的战略资源储备。

客观上讲,媒体一个很重要的作用,就是在应对危机和突发事件的过程中,为企业提供巨大帮助,这是我们无法做到的。如果合作只看“协议”,或者“现炒现卖”,作用一定非常有限。只有把媒体当成宝贵的战略资源来看待和经营,茅台才能在遇到危机或困难的时候,实现科学应对、妥善应对,形成“1+1>2”的放大效应。当前来讲,只有依靠在座的朋友们,才能加快打造“茅台外宣升级版”。

(三)媒体在茅台发展中,是重要的战略伙伴。

应该说,最近几年是茅台增长最快、发展最好的一个时期。去年,得益于各方支持,茅台的势头不错,业绩也很好,当前正处于一个良性发展的上升周期。这种良好局面,离不开广大媒体朋友的鼎力支持。

特别是在座各位,以独到的眼光、视角和手法,对茅台的宣传,不管正面的,还是负面的,都让我们一直受益。茅台将始终保持与大家的密切互动和交流,针对传播环境的变化,通过及时、准确、全面的信息反馈,形成长期、可持续和不断深化的友好合作局面,让“战略共同体”一起成长。

 
2

关于与媒体合作的考虑

多年来,我们老想利用媒体扩大影响,简单地把东西卖出去,也认为媒体需要企业支持。实则不尽然,如果一个企业不和媒体沟通、合作,单靠自己的力量去宣传、去推广,肯定是不行的。

茅台也一样,未来还需大家继续关注、支持与指导。我们将站到更高层面来看待媒体,努力把合作引向深入、做得更好。今后一段时间,茅台会有计划地主动上门,与大家加强交流、增进感情、深化合作。我们也衷心期待,各位能为茅台出谋划策,共同呵护好这个民族品牌、这张中国名片。

(一)探索建立常态化对话交流机制。

今天这个“神仙会”,只是一次探索、一个开端,衷心希望大家与我们共同探讨与媒体互动的新模式,让茅台的外宣工作走向更高层次和水平,为我们多提建设性意见。不管是加油鼓劲,还是中肯建议,茅台都会以感恩的心态、开放的胸怀,诚恳接受、认真对待、充分吸纳。

我们也深知,要真正成为“战略共同体”,尤其是把大家的真知灼见变成茅台的实践指导,不是一两次座谈会就能实现的,工作还需要进一步深化。初步考虑,不管采取哪种形式,都要常来常往,逐步建立和完善一种常态化的良性互动机制。这件事,集团已责成静仁同志和战略处负责,要认真做好。

(二)联手打造茅台的“媒体智库”。

“融媒体”时代,茅台的外宣工作,面临新的形势任务和更高要求,需要从观念和机制创新上系统着手,邀请更多媒体精英,借助更多力量,汇集更多智慧,进一步加以改进和升级。

茅台正在推动“智库”建设,在座各位都是媒体界的专家和大拿。我们由衷期待,立足于营造良好的舆论氛围和发展环境,大家能为更好传播茅台、推动发展,提供更多宝贵的观点,一起打造茅台的“媒体智库”。

(三)共同推进“文化茅台”建设。

这是茅台的一项战略性任务,也是一个长期开放的命题。媒体的参与,是其中特别重要的板块。我们认为,在座各位的眼界和平台,是建设“文化茅台”,形成“对内切实管用,对外可资借鉴”的新时代茅台特质的重要支撑。

让世界爱上茅台,让茅台飘香世界,需要更多媒体朋友提供更多帮助支持。我们真诚希望,能通过与各界媒体的深度交流合作,为“文化茅台”建设,提供更有参考价值的借鉴和更有传播力的输出。

来源:茅台时空

4月11日二氯甲烷商品指数为126.58

本站讯

4月11日二氯甲烷商品指数为126.58,与昨日持平,较周期内最高点189.52点下降了33.21%,较2016年01月20日最低点73.07点上涨了73.23%。(注:周期指2012-09-30至今)

二氯甲烷商品指数自2019-3-11起,32天陆续下降了9.94%。

你心中的支撑与压力是否存在?

支撑和压力操作,在散户见流传着这样一句话:见位做单,破位做单!这在以往的海龟派系列中,其实是一个很常见的概念了。但是很多可能不知道的是,市场已经改变了,海龟也变了。现在的市场,已经很难像以前那样持续性的大单边或者持续地流畅盘整市场了。很多时候,不少的人,在外汇市场,操作的时间周期真心很小,1分钟,5分钟这样的事情,很多人在其中凌波微步,其实哪有那样的事情哈。



支撑和压力是一种很形象,吻合大家日常生活习惯观念的东西,而实际的情况呢,这个是一个很骗人的概念。支撑和压力,都是我们认为赋予的,并不是说真实就存在这样的基础。我们可以这样说,你开车加速前进,然后减速停止,然后反转。在这个过程中,在你停下的那一刻,我们如何理解这个速度为零的点或者区间的阻力或着推力呢。这很显然,你减速是一个持续的过程,只是需要这幺长的距离,方能最终减少至零。那放到操作上来,难道不也是这样一个道理吗。走势难道是因为这个地方有阻力才突然被限制以至于反转,难道不可以是自己一路减速,刚好在这个附近减速为零吗?



很显然,这两种情况,是两个完全不一样的操作。但实际上,我们又可以理解为是一个概念,那就是减少区域和时间的大小,如果减速很快,在很短的时间及空间内完成,以至于我们甚至可以当中是在某个点位完成,那就是很多人眼中支撑和压力线或者点,如果这个减少是在一个区间完成,那就是压力和支撑区域。然而,最让人欢喜的就是,这个点的形成,让你肾上腺素飙升的点,让你迷失的点。

操作上,我们实际是需要去区分这两种情况的,对于持续减速而形成的操作点,这个我们本质上,并不需要去关注支撑和压力的概念。而根据教程所给出的买卖程序自然操作就行了。而对于后者,这种减少区域特小的情况,实际情况,就是我们所说的V反了,而关于V反,我们在以为的教程中是有说过其具体的操作流程的,这里再次复习下。



V反的操作,有两种,一种是在历史中解决,就是把不是V反的地方操作好,V反总是从不是V反反展成V反的,也就是你至少总是占据一半的先机,这是你处理V反的资本所在。如果在当下你需要处理V反,就从风险控制的角度去操作,控制仓位,放小止损,多给自己几次机会,然后还是按照技术操作的那套体系去操作,通常不建议那种放宽止损,放小仓位的做法。一定要明白,V反,你是并不能提前预知的,是市场自己走出来才知道的,所以不要强迫地去操作V反,给就给,不给拉到。效率上来说,只要是V反,你并不会比平常差,但整体上,也不会比平均高多少。


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